이 그룹 마닐라 카지노는 최근 몇 년 동안 관리 현대화의 개발 요구 사항에 따라 테마 활동을 지속적으로 시작했습니다. 2005 년에 시작된 "관리 혜택 연도"활동은 그룹 마닐라 카지노의 효율성 관리 결과를 크게 증가 시켰으며, 다양한 풀뿌리 부대 및 자마닐라 카지노의 경제적 이점은 지속적인 상향 추세를 보여주었습니다. 2006 년 부터이 그룹 마닐라 카지노는 상황을 판단하고 프로젝트 부서에 중점을두기위한 "프로젝트 관리 연도"활동을 제안했습니다. 지난 한 해 동안 "우수한 프로젝트 관리자 팀 구축"및 "브랜드 프로젝트 관리자 구축"에 관한 일련의 활동이 수행되었습니다. "프로젝트 관리 연도"활동의 지속적이고 효과적인 구현을 통해 프로젝트 부서의 관리 수준은 프로젝트 부서의 수익성을 향상시킬뿐만 아니라 기업의 기본 관리 작업을 새로운 플랫폼으로 홍보했습니다.

    2007 년, 기업의 관리 수준과 수익성을 향상시키는 데 시작하여 기업의 노동 관리의 표준화 및 표준화를 촉진하는 분석을 통해 조화로운 사회를 구축하고 조화롭고 번영하는 사회를 구축하는 관점에서 2007 년을 "노동 관리 연도"로 결정하기로 결정했습니다. "노동 관리 연도"의 제안에 중점을두면 모든 풀뿌리 단위, 자마닐라 카지노 및 본사 부서는 신중한 계획을 세우고 자체 구현 방법과 주요 방향을 제안해야합니다. 외부 노동 팀의 사용 및 관리 또는 내부 노동 팀의 관리 및 사용에 관계없이 생산성 향상, 엔터프라이즈 관리 강화 및 엔터프라이즈 비용 절감에 관한 것입니다. 그들은 1 년간의 노력을 통해 두 개의 내부 및 외부 노동 시장을 건설하고 내부 가상 노동 시장을 구축하고 사용하기 위해 노력하고 있습니다. 새로 설립 된 노동 관리 마닐라 카지노는 자격 관리를 강화하고 시장 요구 사항에 따라 전문 기술 교육을 강화하고 특수 기업의 홍보와 일치하는 노동 관리 메커니즘을 확립하고 기업의 장기 개발과 조정하여 기업의 생산성을 극대화해야합니다. (07.01.20)