2013 년 1 월 12 일 아침, 그룹 마닐라 카지노는 "정보 관리 연도"활동과 본사 건물의 첫 번째 회의실에서 "정착 전 관리 연도"활동을위한 동원 회의를 요약했습니다. 그룹 마닐라 카지노의 고위 경영 지도자 Xu Pengqiang, Zhu Jiuzhou, Teng Zhongbin, Jiang Jianlu, Mu Naijie, Zhang Xuezhi, Yan Peng 및 Liu Yanbing, 본부장, Grassroots Units, Informations Teachilshiptesting Steptressittent 및 부장 및 사전 사전의 부장, 및 사전 주사, 및 Liu Yanbing. 클리어런스 관리 부서가 회의에 참석했습니다.
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           Mu Naijie의 요약 보고서는 정보 관리 연도에 이루어진 5 가지 성과를 요약합니다. 정보 관리 활동의 해의 네 가지 경험을 요약합니다. 정보 관리 활동의 연도 후반에 작업에 대한 7 가지 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
                                                                                                                          �지도 이데올로기 및 배치 측정 분석에서 연간 정착 전 관리 활동의 작업은 효과에 더 많은 관심을 기울이고 기업의 실제 상황에 더 가깝고보다 현실적이고 운영됩니다. 모든 유닛은 또한 그룹 마닐라 카지노의 문서의 요구 사항에 따라 심층적 인 동원 및 배치를 할 것입니다.
           Xu Pengqiang 회장은 회의가 끝날 때 중요한 연설을하면서 7 가지 측면에 대해 연설했습니다. 첫째, 16 번째 지방 자치 단체 의회의 두 번째 세션에 대한 정부 작업 보고서에서 그룹과 관련된 몇 가지 사항; 둘째, 2012 년 정보 관리 연도 활동과 정보화를위한 미래 개발 아이디어의 요약; 셋째, 2013 년 사전 정착 전 관리 연도 활동을 수행하여 새로운 차원의 작업을 수행하는 문제; 넷째, 경영진이보다 효과적이고 혁신적으로 만들기 위해 밝은 스팟 관리를 파악하는 문제; 다섯째, 이주 노동자들의 임금을 해결하기 위해 봄 축제 전에 기금 해결을 강화하는 문제; 여섯째, 성과 평가의 문제; 일곱 번째, 2013 년에 새로운 본사 사이트의 재배치 문제.

           이 회의는 그룹 마닐라 카지노의 당위원회 차관 인 Teng Zhongbin이 의장을 맡았다.